La rapida evoluzione dell’AI in generale, e dell’AI generativa (GenAI) in particolare, ha messo a disposizione uno strumento straordinariamente potente, il cui utilizzo è ancora in fase di esplorazione e apprendimento. Le potenzialità della tecnologia sono sorprendenti, ma ora è fondamentale affrontare in modo concreto il suo impatto reale sul business.
Competenze, governance e cultura sono essenziali per rendere l’AI generativa (GenAI) un successo. Un recente studio di IBM ha rilevato che, sebbene i CEO a livello globale riconoscano la necessità di una governance per la GenAI, solo il 39% ha dichiarato di avere una buona governance in atto. Tuttavia, sono spinti a correre rischi e a fare investimenti significativi nell’AI generativa, anche senza comprenderne appieno il valore. Questo perché il timore di rimanere indietro rispetto ai competitor e perdere potenziali opportunità sarebbe ancora più grande.
Scenari
Governance e cultura dell’AI, come implementarle in azienda in tre step
Creare linee guida e una governance per utilizzare l’AI generativa in modo più sicuro, protetto ed efficace, coltivando al contempo una cultura aziendale, è essenziale per il successo nel business
Pubblicato il 13 feb 2025
Matt Ausman
direttore informatico di Zebra Technologies
